为深入贯彻公司年中事情聚会精神，力保《工程项目治理手册》得以落地施行， 8 月 9 日，公司特邀中冶集团工管部处长周海林举行营业培训 。
此次培训团结中冶集团大履约系统检查，针对《工程项目治理手册》中工程、谋划、清静、质量、物资治理等相关内容予以解读 。 周海林处长以周全落实《工程项目治理手册》，促使项目履约能力再提升、盈利水平再提升为主题，依据中冶集团大履约系统检查，对《工程项目治理手册》睁开深度剖析 。总结了《手册》施行历程中应当一连强化的“三个力”：一是，增进认知力，提升对《手册》落地实验的认知水平 ；二是，增强执行力，强化项目对《手册》的执行力度 ；三是，加大督导力，增强《手册》实验历程中的监视指导 。关于《手册》实验时代，保存明确不到位、制度系统调解完善不实时、执行不彻底、监视检查未到位等问题，周处长皆举行了深刻阐释 。同时，团结项目现实案例，针对项目的各项治理策划、施工组织设计、进度妄想安排等内容举行解说，凭证现真相形适时动态调解完善，确保现场能够依现实策划组织实验，规避策划与项目现状的阶段性治理脱节，有用防控项目履约危害 。
通过此次培训，使学员对《手册》的明确愈发深刻 。在中冶集团“一创两最五强”的斗争目的引领下，以基础治理提升为契机，周全落实《工程项目治理手册》，一连增进项目治理能力，奋力续写中国必发高质量生长的崭新篇章！
公司项目治理部、谋划预算部、清静生产监视治理部、物资装备治理部、质量环保治理部 ；各分公司班子成员及各部室相关营业职员 ；各在建项目部班子成员加入了培训 。
